Выдвижение кадрового резерва

Выдвижение кадрового резерва — формирование группы лиц из сотрудников, работающих в организации, каждый из которых по результатам деятельности зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

Кадровый резерв представляет собой группу сотрудников, соответствующих по своим компетенциям требованиям к руководителям определенного уровня, прошедших процедуру отбора и оценки, специальную и профессиональную подготовку.

Основными задачами формирования кадрового резерва являются:

• своевременное замещение ключевых сотрудников в случае их ухода или перевода на другие направления;
• обеспечение управленческим персоналом филиала и регионального подразделения;
• формирование группы сотрудников, осуществляющих внедрение нового направления развития в компании;
• распространение единых корпоративных стандартов.

При оценке кандидатов в резерв учитываются:

• профессиональные характеристики специалиста, необходимые для успешной работы в соответствующей должности;
• оценка результатов труда;
• результаты оценки индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность;
• результаты оценки потенциала кандидата (возможный уровень руководства, способность к обучению, умение быстро овладевать теорией и практическими навыками).

Наиболее важными личностными характеристиками кандидатов в резерв на выдвижение являются:

Мотивация труда — интерес к профессиональным проблемам и творческому труду, стремление к саморазвитию, ориентация на перспективу, успех и достижения, готовность к социальным конфликтам в интересах работников и дела, к обоснованному риску и т.д.

Профессионализм и компетентность — образовательный уровень, стаж работы, уровень профессиональной подготовленности, самостоятельность в принятии решений и умение их реализовать, умение вести переговоры, аргументировать свою позицию, отстаивать ее и т.д.

Личностные качества и потенциальные возможности — внимательность, гибкость, доступность, авторитетность, тактичность, коммуникабельность, организаторские склонности, нервно-психическая и эмоциональная устойчивость и т.д.

Процесс формирования кадрового резерва происходит в два этапа: на первом этапе производится оценка (индивидуальное тестирование) профессионально важных качеств (ПВК) кандидата, на втором — экспертная оценка кандидата группой экспертов, сформированной из руководителей, коллег и подчиненных.

По результатам изучения кандидата составляется его психологический портрет с указанием степени соответствия уровня выраженности профессионально важных качеств предполагаемой должности, что позволяет отобрать из числа кандидатов на должность наиболее «эффективного» специалиста.